充換電行業盛會十年之際，邀您共鑒金冠股份高質量發展答卷
發布時間： 2025-09-29 內容來源： 金冠電氣
在中國充換電生態大會十周年的重要時刻，一幅波瀾壯闊的行業發展畫卷徐徐展開。在“雙碳”目標和新能源汽車國家戰略的引領下，我國充換電基礎設施實現了從追趕到引領的歷史性跨越。截至2025年8月，全國充電基礎設施累計達到1734.8萬臺，一張技術先進、互聯互通的充電網絡已蔚然成形，有力支撐起我國新能源汽車產業的蓬勃發展。
在這場深刻的產業變革中，什么樣的企業能夠把握時代機遇？什么樣的發展路徑能夠引領行業未來？金冠股份以自身的創新實踐給出了答卷。作為行業重要的參與者和推動者，金冠股份始終與時代同頻共振，持續推進戰略升級與業務轉型，積極探索從傳統設備商向智慧能源生態服務商的轉型路徑，為行業高質量發展提供金冠樣本。
01 戰略升維 | 三大戰略構建“數字能源”新生態 推動企業價值鏈轉型升級
面對充換電行業從“規模擴張”向“質量提升”的深刻變革，金冠股份以前瞻性視野主動擁抱轉型，確立了“智慧電力、數字新能源、集成服務”三大戰略方向。這一戰略布局不僅是對企業發展路徑的重構，更是對構建新型電力系統、推進能源結構優化升級的積極響應，金冠股份正在重新定義數字能源時代的服務邊界與產業價值。
2025年4月“新啟共融·數智未來”數字能源產品發布會上，金冠股份發布數字能源業務十大戰略，展示以云邊協同、技術賦能、生態合作為核心維度的發展路徑，助力企業向數字化、智能化、生態化全面邁進，這一系列戰略不僅為金冠股份開辟新發展空間，更為行業提供了從單一設備供應向綜合能源服務轉型的實踐路徑。
02 數智筑基 | 成立廣州冠瑞數智 打造零碳園區全鏈條服務平臺
在數字經濟與實體經濟深度融合、園區綠色轉型成為實現"雙碳"目標重要路徑的背景下，金冠股份積極推進產業鏈協同創新，與廣州億電邦科聯合成立廣州冠瑞數智，共同響應國家構建現代能源體系的戰略部署。
廣州冠瑞數智深度融合金冠股份在“智能電網-充換電-儲能”的產業鏈優勢與億電邦科在交通充電網絡及數字化平臺的領先能力，致力于為園區提供覆蓋“源、網、荷、儲”全鏈條的零碳轉型整體解決方案；依托自主研發的零碳園區數字管理平臺，整合規劃咨詢、清潔能源建設、智慧電網升級、負荷調控與碳資產運營等全生命周期服務，構建“綠色供能—高效用能—智慧儲能”的可持續發展閉環。
03 產融結合 | “螞蟻站”發布 破解縣域充電設施建設難題
伴隨國家“新能源汽車下鄉”政策深入推進，縣域充電基礎設施不足成為制約政策落地的關鍵瓶頸。針對縣域充電設施建設難題，金冠股份創新推出“螞蟻站”輕量化建站模式，以實際行動彌合城鄉充電服務差距。
“螞蟻站”以模塊化設計、智能運維和靈活合作機制為核心，構建起“低投入、低風險、快回報、可持續”的商業模式閉環，顯著降低縣域市場的投資與運營門檻。截至目前，“螞蟻站”已覆蓋全國18個省份、210個縣域和鄉鎮，展現除了顯著的可復制性和適應性，為金冠拓展下沉市場打開新的增長空間。
這一實踐是金冠股份對國家“構建高質量充電基礎設施體系”與“推動城鄉充換電網絡協調發展”等政策指引的務實落地，充分彰顯企業以創新模式服務國家戰略、助力鄉村振興的責任擔當。
生態共建 | 成立“零碳物流聯盟” 構建運充一體閉環服務體系
為積極響應國家“雙碳”戰略與交通強國建設目標，金冠股份聯合產業鏈二十余家頭部企業，共同發起成立“零碳物流生態聯盟”，致力于構建“運-充-數-金”多方協同的產業新生態。
聯盟以“引領物流生態綠色變革，推動中國邁向零碳未來”為使命，創新打造“省好錢、賣好車、配好貨、充好電、管好車”的“五好”生態體系，系統整合貨源、運力、金融、能源等關鍵要素，全面覆蓋從車輛采購、能源補給到運營管理的全鏈條服務閉環，切實推動物流行業從單點電動化突破邁向系統化、生態化的零碳轉型。
這一模式高度契合國家關于“交通與能源設施一體化”等政策指引，是實現物流行業綠色集約發展的重要實踐。通過構建多方參與、協同共生的可持續發展新格局，聯盟正逐步成為推動中國物流體系向綠色、高效、智能方向演進的關鍵力量。
05 產品賦能 | 產品創新與場景融合 加快新型電力系統建設
在構建新型電力系統、推動能源結構轉型的國家戰略指引下，金冠股份立足傳統配電領域的技術積淀，以智能箱變產品持續位列國家電網招標前15名為基石，通過多元化產品創新為能源轉型提供堅實支撐。
面對不同場景的用電需求，金冠股份推出一系列差異化解決方案：兆瓦級液冷大功率充電樁精準瞄準重卡電動化進程中高效補能的迫切需求，助力物流樞紐、干線運輸等高頻場景實現快速補電；預裝式配充一體化有序充電站采用高度集成設計，顯著提升充電設施建設效率，有效降低建設與運營成本；靈動系列空軌充電機器人創新"樁找車"服務模式，突破傳統固定樁位限制，為老舊小區、商業園區等空間受限場景提供智能充電解決方案。此外，金冠股份攜手停車邦成立"停充一體化研究中心"，以全場景解決方案破解"充電難、等待久、電網負荷大"等城市治理難題，推動能源與交通的深度融合創新。
至此，一幅金冠股份的高質量發展藍圖已然清晰：通過戰略頂層設計定義了航向，通過數字化能力夯實了根基，并通過細分市場模式創新驗證了價值。這套逐級支撐、自我強化的體系，正是其高質量發展的核心密碼。這不僅是一家企業的成長答卷，更希望能夠為中國充換電產業的下一個十年提供了可資借鑒的樣本：一個生態化、數字化，并與實體經濟緊密協同的未來，正在成為現實。
在這場深刻的產業變革中，什么樣的企業能夠把握時代機遇？什么樣的發展路徑能夠引領行業未來？金冠股份以自身的創新實踐給出了答卷。作為行業重要的參與者和推動者，金冠股份始終與時代同頻共振，持續推進戰略升級與業務轉型，積極探索從傳統設備商向智慧能源生態服務商的轉型路徑，為行業高質量發展提供金冠樣本。
01 戰略升維 | 三大戰略構建“數字能源”新生態 推動企業價值鏈轉型升級
面對充換電行業從“規模擴張”向“質量提升”的深刻變革，金冠股份以前瞻性視野主動擁抱轉型，確立了“智慧電力、數字新能源、集成服務”三大戰略方向。這一戰略布局不僅是對企業發展路徑的重構，更是對構建新型電力系統、推進能源結構優化升級的積極響應，金冠股份正在重新定義數字能源時代的服務邊界與產業價值。
2025年4月“新啟共融·數智未來”數字能源產品發布會上，金冠股份發布數字能源業務十大戰略，展示以云邊協同、技術賦能、生態合作為核心維度的發展路徑，助力企業向數字化、智能化、生態化全面邁進，這一系列戰略不僅為金冠股份開辟新發展空間，更為行業提供了從單一設備供應向綜合能源服務轉型的實踐路徑。
02 數智筑基 | 成立廣州冠瑞數智 打造零碳園區全鏈條服務平臺
在數字經濟與實體經濟深度融合、園區綠色轉型成為實現"雙碳"目標重要路徑的背景下，金冠股份積極推進產業鏈協同創新，與廣州億電邦科聯合成立廣州冠瑞數智，共同響應國家構建現代能源體系的戰略部署。
廣州冠瑞數智深度融合金冠股份在“智能電網-充換電-儲能”的產業鏈優勢與億電邦科在交通充電網絡及數字化平臺的領先能力，致力于為園區提供覆蓋“源、網、荷、儲”全鏈條的零碳轉型整體解決方案；依托自主研發的零碳園區數字管理平臺，整合規劃咨詢、清潔能源建設、智慧電網升級、負荷調控與碳資產運營等全生命周期服務，構建“綠色供能—高效用能—智慧儲能”的可持續發展閉環。
03 產融結合 | “螞蟻站”發布 破解縣域充電設施建設難題
伴隨國家“新能源汽車下鄉”政策深入推進，縣域充電基礎設施不足成為制約政策落地的關鍵瓶頸。針對縣域充電設施建設難題，金冠股份創新推出“螞蟻站”輕量化建站模式，以實際行動彌合城鄉充電服務差距。
“螞蟻站”以模塊化設計、智能運維和靈活合作機制為核心，構建起“低投入、低風險、快回報、可持續”的商業模式閉環，顯著降低縣域市場的投資與運營門檻。截至目前，“螞蟻站”已覆蓋全國18個省份、210個縣域和鄉鎮，展現除了顯著的可復制性和適應性，為金冠拓展下沉市場打開新的增長空間。
這一實踐是金冠股份對國家“構建高質量充電基礎設施體系”與“推動城鄉充換電網絡協調發展”等政策指引的務實落地，充分彰顯企業以創新模式服務國家戰略、助力鄉村振興的責任擔當。
生態共建 | 成立“零碳物流聯盟” 構建運充一體閉環服務體系
為積極響應國家“雙碳”戰略與交通強國建設目標，金冠股份聯合產業鏈二十余家頭部企業，共同發起成立“零碳物流生態聯盟”，致力于構建“運-充-數-金”多方協同的產業新生態。
聯盟以“引領物流生態綠色變革，推動中國邁向零碳未來”為使命，創新打造“省好錢、賣好車、配好貨、充好電、管好車”的“五好”生態體系，系統整合貨源、運力、金融、能源等關鍵要素，全面覆蓋從車輛采購、能源補給到運營管理的全鏈條服務閉環，切實推動物流行業從單點電動化突破邁向系統化、生態化的零碳轉型。
這一模式高度契合國家關于“交通與能源設施一體化”等政策指引，是實現物流行業綠色集約發展的重要實踐。通過構建多方參與、協同共生的可持續發展新格局，聯盟正逐步成為推動中國物流體系向綠色、高效、智能方向演進的關鍵力量。
05 產品賦能 | 產品創新與場景融合 加快新型電力系統建設
在構建新型電力系統、推動能源結構轉型的國家戰略指引下，金冠股份立足傳統配電領域的技術積淀，以智能箱變產品持續位列國家電網招標前15名為基石，通過多元化產品創新為能源轉型提供堅實支撐。
面對不同場景的用電需求，金冠股份推出一系列差異化解決方案：兆瓦級液冷大功率充電樁精準瞄準重卡電動化進程中高效補能的迫切需求，助力物流樞紐、干線運輸等高頻場景實現快速補電；預裝式配充一體化有序充電站采用高度集成設計，顯著提升充電設施建設效率，有效降低建設與運營成本；靈動系列空軌充電機器人創新"樁找車"服務模式，突破傳統固定樁位限制，為老舊小區、商業園區等空間受限場景提供智能充電解決方案。此外，金冠股份攜手停車邦成立"停充一體化研究中心"，以全場景解決方案破解"充電難、等待久、電網負荷大"等城市治理難題，推動能源與交通的深度融合創新。
至此，一幅金冠股份的高質量發展藍圖已然清晰：通過戰略頂層設計定義了航向，通過數字化能力夯實了根基，并通過細分市場模式創新驗證了價值。這套逐級支撐、自我強化的體系，正是其高質量發展的核心密碼。這不僅是一家企業的成長答卷，更希望能夠為中國充換電產業的下一個十年提供了可資借鑒的樣本：一個生態化、數字化，并與實體經濟緊密協同的未來，正在成為現實。